Kenapa Sony, Panasonic dan Toshiba Merana namun Toyota dan Honda Tetap Berjaya?

The Death of Samurai : Robohnya Sony, Panasonic, Sharp dan Toshiba. Artikel legendaris yang pernah saya tulis 4 tahun lalu ini minggu lalu kembali bergema. Kita mengenang kembali artikel monumental itu karena hadirnya sejumlah kabar kelam. Pabrik Panasonic dan Toshiba di Indonesia dikabarkan akan ditutup dan terpaksa mem-PHK sebagian karyawannya. Secara global, Toshiba mengumumkan kerugian … Lanjutkan membaca Kenapa Sony, Panasonic dan Toshiba Merana namun Toyota dan Honda Tetap Berjaya?

SALIS APRILIAN: Dari Sense Of Crisis Sampai Filosofi Golf

Salis S. Aprilian, Presiden Direktur PT Badak Natural Gas Liquifaction. Bisnis.com, JAKARTA — Memimpin perusahaan yang tidak mengenal laba dan rugi atau non-profit company tidak menghilangkan kepedulian Salis S. Aprilian, Presiden Direktur PT Badak Natural Gas Liquifaction, terhadap anjloknya harga minyak dunia. Salis menganggap semua pihak harus memiliki sense of crisis, agar perusahaan yang dipimpinnya … Lanjutkan membaca SALIS APRILIAN: Dari Sense Of Crisis Sampai Filosofi Golf

Belajar dari Kisah Sukses Air BnB : Bagaimana Desain Mengubah Airbnb Dari Startup Yang Gagal Menjadi Bisnis Bernilai Milyaran Dollar

Pada tahun 2009, Airbnb hampir saja bangkrut. Seperti kebanyakan startup, mereka sudah meluncur tapi hampir tidak ada orang yang mengetahuinya. Pendapatan perusahaan ini tergolong rendah di kisaran $200 atau Rp 2juta per minggu. Dibagi antara tiga founder yang tinggal di San Fransisco, ini berarti  pendapatan mereka sangat dekat dengan kerugian. Seperti yang diketahui semua orang, … Lanjutkan membaca Belajar dari Kisah Sukses Air BnB : Bagaimana Desain Mengubah Airbnb Dari Startup Yang Gagal Menjadi Bisnis Bernilai Milyaran Dollar

3 Fase Transformasi Bisnis PT. Trakindo Utama

Inti sari dari kisah transformasi PT Trakindo Utama selama 13 tahun terakhir adalah strategy and execution excellence. Transformasi yang dilakukan Trakindo berdasarkan antisipasi dan manajemen ke depan terhadap segala sesuatunya. Pengembangan kapasitas pada Trakindo dilakukan secara kontinyu, sehingga selalu terdepan dalam menghadapi tantangan bisnisnya. Ketika krisis moneter melanda Asia Tenggara di tahun 1998-1999, untungnya Trakindo … Lanjutkan membaca 3 Fase Transformasi Bisnis PT. Trakindo Utama

Dalam Perang Inovasi, Musuh Terberat Seringkali Datang dari Diri Sendiri, Belajar dari Penolakan Playstation

Senja mulai membayangi sebuah gedung pencakar langit yang megah. Matahari petang mulai melipir, kembali ke peraduannya. Di salah satu koridor gedung itu, seorang manajer muda tampak menangis terisak. Ada kegetiran yang begitu pahit di matanya. Manajer muda itu baru saja selesai meeting “new product idea” dengan para petinggi di kantornya. Ia dibantai : ide produk … Lanjutkan membaca Dalam Perang Inovasi, Musuh Terberat Seringkali Datang dari Diri Sendiri, Belajar dari Penolakan Playstation